“不可忽视的职场五大效应”

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在人力资源管理中，人力资源管理工作人员只要充分利用人力资源心理效应，就可以充分调动下属或人才的积极性，使人才发挥才能，优化工作效能。

自觉利用罗森塔尔效应

美国心理学家罗森塔尔查了一所学校，随便每个班抽三个学生，十八个人写在一张表上，把
交给校长，认真地说:“这十八个学生科学智商很高。” 半年后，罗氏又来到该校，发现这18名学生确实超常。

罗森塔尔效应是一种期待心理上产生共鸣的现象。 运用于人事管理要求领导对部下投入感情、希望、特别的引导，使部下能够发挥自身的主动性和创造性。 上司接受某项任务时，可以对部下说“我相信你一定能行”、“我想早点听到你成功的消息”。 这样部下就会朝着你期待的方向迅速发展，人才也会在期待中产生。

利用贝尔效应

据说英国学者贝尔天赋极高，毕业后如果研究晶体和生物化学的话，会多次获得诺奖。 但是，他乐于走另一条路，提出了一个开拓性的课题，带领别人走上了科学的高峰。 这被称为贝尔效应。

贝尔效应要求领导要有伯乐精神和人梯精神，要以单位和集体为先，慧眼识先，才能在手，大胆提拔任用能力比自己强的人，积极为有才能的部下创造机会。

恰当地利用鲱鱼的效果

过去，挪威人在海上捕获沙丁鱼后，如果能活着出港，售价会比死鱼高很多倍，但只有一艘渔船能带活鱼回港。 后来发现这艘船的水槽里只多了一条鲱鱼。 鲱鱼一进入水槽，由于环境不好，到处游泳，但沙丁鱼一旦发现这个“异类”，就会紧张地加速游动。 这样，沙丁鱼就延长了寿命。 这就是鲶鱼效应。

利用鲶鱼效应，通过个人“中途介入”，对群体起到竞争作用，符合人力资源管理的运行机制。 目前在一点机构开展的公开招募和竞争上岗，就是一个很好的典型。 这样的做法会产生危机感，能更好地工作。

巧妙地利用潮水的效果

海水在天体引力的作用下涌出，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。 这是潮水的效果。 人才和社会时代的关系也是如此。 社会需要人才，时代呼唤人才，人才应运而生。 对一个单位来说，要调节对人才的待遇，达到人才的合理配置，加大本单位对人才的吸引力。 现在很多有名的公司提出了以待遇招人、以感情招人、以事业激励人的人才管理理念。

不使用主要的原因效果

第一印象产生的作用叫做“第一原因效果”。 根据第一印象评价一个人的身体好坏，往往是有失偏颇的。 在考察招聘考试和员工业绩时，只凭第一印象会被一些表面现象所迷惑。