闽讯：福清连续6年获得福州市绩效考评优秀等次

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近年来，福清市立足实际，始终高度重视绩效管理工作，树立绩效管理全员性、差异性、常态性、准确性、规范性、多维度等理念，不断优化绩效管理体系，做好实际精细的绩效管理考核工作。

优化评价对象体系

为了突出各级各部门的主体责任和监督责任，福清市采取独立评价、单列评价、合并评价相结合的办法，对24个城镇(街道)和72个职责任务相对独立，职工固定的市直正科级机构实行独立评价。 对26个市直挂机构、挂靠机构、部门管理机构等单位，包括以各自挂靠机构或主管部门并购评估经济快速发展为首要工作思路的融侨经济技术开发区、江阴港城经济区、福州新区福清功能区、福建台(福州)蓝色经济产业园等4个园区，

优化评价指标体系

通过科学构建差异化评价指标体系，福清市将一一发挥评价风向标和指挥棒的作用，促进评价标准。

在结合福州市各县(市)区评价体系的基础上，福清市结合主体功能区规划和各镇(街)快速发展定位、地域特色、产业特征，以农业、工业、服务业为中心区分设置差别评价指标，对同一指标设定不同权重进行分方阵评价

根据市直部门的统一指标、本公司的绩效指标、公众评议指标、正向激励指标和逆向扣除指标5个指标，福清市在绩效指标中以各部门推进员工、完成任务的情况为要点，侧重设立不同的细项目指标和不同的指标权重。

在对园区指标体系设置统一指标的基础上，福清市根据各园区快速发展所处的不同阶段和工作要点，定制特色指标，请各园区根据自身优势，加大力度。

管理监视系统的优化

福清每季度举行绩效考核关键指标完成情况分析推广会，每季分析已成为常态，通过分析研究绩效关键指标的运行情况，提出了追赶目标的建议。

此外，每年年底，福清市还召集纪委监察委员会、市委执行、市政府执行、统计局等单位，对市直部门的绩效考核结果进行会审，确保绩效考核结果的公正、客观、全面性。

福清市绩效与相关部门合作，旨在开发绩效管理软件系统，实现绩效管理数据的自动生成、动态监控。

优化公共评议系统

以服务评议主体、评议文案、技术手段为突破口，福清市采取多种措施，加强公众评议工作，不断增强公众的获得感和满意度。

福清市以市4个班子领导和这两年的退休处级干部、各街道、部门领导班子成员、中层干部代表、党代表、人大代表和政协委员3类人员为评议主体参加了评估。 另外，城镇(街道)增加公司经营者、城乡居民等群体作为评议主体，部门增加被评估机构的管理相对人、服务对象作为评议主体，更具代表性地促进评议主体。

根据各级各部门业务要点和基层群众公司关注的问题，福清市效能从机关作风、审批效率、廉洁自律等方面设置了评议复印件，赋予评议主体对行政部门单位和街道(街道)评估越来越多的话语权。

此外，福清市还以大众关注的行业为中心设立了公共评议指标，采用交叉调查和入户调查等方法增加面试调查，确保公共评议的公正性和公平性。

优化员工制度体系

在前期的业务环节中，福清市制定了积极激励绩效管理、绩效管理指标收集等制度，进一步规范了前期的提交流程、做法、文案等业务，为后续工作奠定了良好的基础。

在考核工作环节，以绩效管理考核、绩效考核、考核考核、公众评议活动等制度为中心，确保各项考核工作有章可循。

应用业务环节，根据绩效管理通报、绩效奖惩等制度，具体确定绩效结果运用等相关文件，确保绩效管理水平的提高。

优化结果运用系统

近年来，福清市坚持奖优罚劣大致情况，重视发挥绩效管理杠杆的导向作用。

确定将绩效考核结果作为领导班子和领导干部绩效考核以及干部选拔任用、考核排序的重要依据。 对优秀、良好、良好等级别的单位，分别按照职工原有渠道发放职工绩效奖励，并调整下一年度本单位公务员和事业单位人员年度考核优秀比例。 年度业绩评价结果排名最后，明确为正常等级的，由福清市委、市政府第一领导就该公司的主官进行协商。

从2004年开始，福清市连续6年取得福州市成绩评价优秀等级的好成绩。

福州日报记者王元亮