湖南广源达建设签约建文云，推动工程管理数字化转型

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导读：“信息化、数字化建设的出发点是服务于项目，服务于项目一线管理，因为项目部出利润、出人才、出精品、出客户，不能项目经理不能有叫天天不应，叫地地不灵的感觉，让他们感觉到公司的一切服务只为项目部做的更好。信息化、数字化建设不能剥夺项目部的利润，而是保障项目获得更大利润，实现低成本创优。”本次，湖南广源达建设将借助建文工程项目管理软件（施工总包版），推动工程项目管理数字化，服务项目一线。

近日，湖南广源达建设工程有限公司（以下简称“广源达建设”）正式签约建文软件，借助建文施工总承包项目管理系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，达到一切工作为项目展开的信息化目标。
疫情之下，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致施工企业利润不同程度的下滑。传统的管理没有程序或不按程序作决策、干事情，次序颠倒，本末倒置，还停留在凭经验、拍脑袋、耍权威的原始状态；过程控制没有标准或标准没有固化，强调个体、局部、客观的特殊性，自立标准、弹性标准、降低标准、淡化标准、无标准的现象还比较普遍；执行不讲规范，有了程序和标准不遵守、不执行，信奉老经验，固守老一套，图方便，图省事，动作不到位，执行不落实等问题，亟需变革。
同时，由于总包工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。
最后，总包施工企业掌握信息的能力不够，企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅，大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，直接影响了信息资源的有效利用和再开发，制约了企业管理层的科学决策和有效监管。

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