“打破职业“天花板”稳定队伍强基层 鼓楼计划选拔9名优秀社区主干进入街镇事业编制”

本篇文章1846字，读完约5分钟

微信扫荡

计划击败职业“天花板”稳定队的强基层鼓楼，选拔9名优秀社区主干进入城镇事业编制

27日，鼓楼区年选招聘社区主干进入事业编制考试并落下帷幕。 在笔试、面试等环节，鼓楼区计划从参加考试的27名社区主干中选拔9名优秀社区主干进入城镇事业编制。

社区主干“竞入编”是鼓楼区进一步落实习大大总书记视察军门社区时做出的“三个办法”的重要指示精神，夯实基层社会治理基础，提高社区治理能效，构建高素质社区干部队伍的重要举措。 在市委组织部、市人社局的直接领导下，该措施打破了社区人才成长的“天花板”，拓展了成长空间，不断完善了基层干部培养链。

社区主干进入试验现场。 (鼓楼区委推广部供图)

发掘社区治理的优秀人才

随着基层党建的深入、社会化管理的创新，社区需要一支具有稳定战斗力的队伍来提高社区管理能力和服务关系。

特别是现在鼓楼区响应市委全会的号召，加快建设社会主义现代化国际城市一流中心城区，推进城市基层社会的管理创新，这样的社区队伍尤为重要。 鼓楼区委组织部常务副部长郑宇飞说。

但是，由于受编制、待遇等因素的影响，社区员工很难有晋升机会，流动频繁，队伍不稳定。 过去，成为社区党委书记就结束了，对社区工作人员来说是瓶颈。

近年来，鼓楼区社区迎来了一批年轻人。 他们有想法，为基础管理注入了新鲜血液。 许多年轻人大学毕业后进入社区，在基础上得到锻炼。

一方面，社区工作人员因没有编制而无法流动，社区领导岗位数不胜数，另一方面，年轻群体承担着更多的工作，需要实际的激励手段。 怎么解决这个矛盾呢？

本月中旬，鼓楼区开始从事年度《竞聘入编》工作，面向本辖区现任社区党组织书记或居委会主任(并担任社区党组织副书记)， 且担任社区党组织书记时间2年以上或社区党组织书记和居委会主任时间累计3年以上的社区干部，采用3:1差价竞聘的方法，在资格考核和量化评分、笔试、面试、体检等环节，多次择优，十分优秀

“一方面通过竞争入编，稳定队伍，另一方面积极培养优秀的社会管理人才，更好地服务群众工作。 ”。 郑宇飞表示，这就像让社区员工吃了“定心丸”，他们进入事业编制后，将担任事业干部的职位，为未来的成长做准备。

鼓楼区社区主干参加入编考试。 (鼓楼区委推广部供图)

从“胡同总理”到“科级干部”

事实上，这并不是鼓楼区首次通过竞争招聘办法，畅通了社区人才的上升渠道。

鼓楼区从2005年开始开展了5次“竞聘入职编”，共有42名优秀社区干部通过竞聘方案进入城镇事业编。 这意味着这些社区骨干不仅可以移动到其他事业单位，而且竞争上岗直接成为街道和区直部门的党政副职，可以获得更广阔的快速发展空间。

鼓西街党委书记章欢芳是其中的优秀代表。 2005年，章欢芳放弃高薪，到社区工作。 2007年，在东街军门社区、鼓西街道后县社区经历的章欢芳通过事业编，掀开了新的事业章。

“社区人才培养链的落实，令人兴奋，晋升空间平稳，职业前景良好，在社区工作的年轻人前景广阔，工作努力。 ”章欢芳说。

人才培养链的落实带来的前景同样美丽而现实——年，章欢芳从事业编进入行政编，进入行政岗位。 因为有社区经验，她能胜任更好的工作岗位。 现在担任鼓西街党工委书记的她，已经是正科级干部了。

章欢芳不是一例，鼓楼进入事业编制优秀的社区主干，另有4人成长为城镇(区直部门)的领导。

“去新单位的社区骨干网，区委区政府决定提供建议的时候也更接地气，更现实。 ”。 章欢芳说，她经常鼓励周围社区的员工积极参加高考。

持续优化社区员工培养链

此次主干进入街镇事业编考试，主要比较党的理论、基层党建、基层社会管理等知识、技能的掌握程度，特别是运用理论、知识和做法分析考察解决社区实际问题的能力。

这样的考题，让在一线长大的杨桥河南社区党委书记陈丽很有信心地回答。 从到任杨桥河南社区的第一天开始，她就给自己定下了一个小目标:每天至少访问三家，要在辖区的所有小区、所有大楼里走半年。 并根据社区实际情况，陈丽探索以“政企合力，服务民生，谋求纯粹公益”为宗旨的“红色驿站”。

“参加入学考试，是对过去事业的肯定，是对未来事业的鞭策，这也是区委大力培养我们，在新时代赋予我们的使命。 ’刚参加考试的陈丽说，不管有没有入编，这样的机会都让她觉得责任重大，责任重大，今后要为大多数人做实事。

下一步，鼓楼区将继续完善事业编制社区书记岗位设置，不断优化“社区运营商——社区主干——事业编制社区书记——街镇(区直部门)领导”的培养链条，激发基层管理活力。